別ですね
薬局経営研究所の神林です。
調剤薬局においても、システム変更の波が
確実に来ていると感じますね
このあたりもしっかり押さえておきたいですね。
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目次
別ですね
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このブログは、薬局経営研究所という名前が
ついている様に、薬局経営者もしくは薬局経営者
になる予定のある人向けに書いています。
そうなると、99%以上の人が薬剤師という事に
なるでしょう。
書いている私も、薬剤師です。
調剤薬局の経営者になる人は、現場経験をして
経営者になるパターンも99%以上と言って良い
と思います。
薬剤師以外の人や、実務経験なく薬局経営者にる
薬剤師のケースはほとんどないですね。
つまり、プレイヤーから経営者になります。
もっというと、ほとんどの薬局経営者は現場に立ち
経営者も行います。
ということは、薬剤師の仕事+経営者の仕事をする
ということなのですね。
これを見ただけで、大変というのが伝わると思います。
なので、どうしても経営者としての時間が足りないと
いうことも多いのが事実です。
でも、経営者としての時間は当然ながらかなり大事な
時間なのです。
そりゃそうですよね。
現場をしていれば、経営が成り立つことが保証される
というのなら大丈夫ですが、そんな事はないですね。
特に、これからも益々経営についてのことをしっかり
していかないと、続ける事が困難になるところも出て
きます。
だから、ぜひとも経営者の時間を作ってください
勉強の時間は、薬剤師としての勉強の時間もあります
ので、かなり厳しいと思いますが、できたらした方が
良いのですが、パートナーと役割分担するのもありと
思いますし、プロとタッグを組むのもアリと思います。
兎に角、これからは今までとはと違って、経営に関する
時間を更に確保する事が大切になります。
どう時間をやりくりするのか?
とても大切なことです。
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました