経営をしている人の違和感
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薬局経営研究所の神林です。
コロナ太りが止まりません。
それでは
経営をしている人の違和感
これは薬局経営に限った話ではないのですが
特に、薬局経営でよく聞かれること
それは
『感覚と経営内容がマッチしない』
という話です。
もっというと、
『税理士さんからもらう試算表や決算表を見て、感覚との乖離を感じる』
というものです。
これは、経験した人でないとわからないと思います。
積極的に展開している人のほとんどの人が感じることです。
規模感が大きくなればなるほど、そう感じます。
なぜ、そうなるかというと、試算表や決算表の数字は簿記上の話であるからです。
ただ、その乖離が悪いと言っているわけではないのです。
こう書いていると、どっちが正解みたいな話になりますが
どちらも正解なのです。
感覚上の正解
簿記上の正解
なのです。
でも感覚に大きく影響するキャッシュフローも大事です。
そういった、それぞれの角度から現状の経営数字を把握しておくこと
それが大切です。
１つだけの数字だけを追うのも危険です。
例えば、点数だけを追うのも危険です。
経営数字と点数は別物です。
それぞれの現状の数字を経営数字でも追う。
これをしておくと、設備投資などの投資の時に迷わなかったりします。
やはり、決断は根拠がある方が安心しますよね。
「今は、これだけの体力があるから」
みたいな感じです。
そうなると、将来の絵も描き易くなります。
経営は経営数字の為だけにすることではないです。
経営数字を見ながら、
どんな事を実現させたいのか？
どんな事を実現していくのか？
どんな事をするのか？
と並行していくことで、理想の実現をめざすことです。
あなたは、どんな理想がありますか？
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました
