不毛な議論を回避するには
コロナの画期的治療薬が早く出て欲しいと願う
薬局経営研究所の神林です。
薬剤師中小企業診断士です。
不毛な議論を回避するには
どの会社でもあるのが、社員同士のトラブル。
人間社会ですから、当然ありますよね。
薬局となると、それぞれの人の距離感が物理的にも
近い時間が長いので、更に起きやすいですよね。
例えば、こんな会話
『薬剤師だったら、これは当然なことなのに
なんで、しないのですか？』
『社会人としての常識ですよね？』
みたいな会話を一度は誰もが経験することです。
でもね。
これ、結構強引な会話、投げかけなのです。
だってですね。
薬剤師だったら・・・
社会人だったら・・・
って、これ定義の話なのです。
言葉の定義って、
実は
様々ですよね
辞書をひいても、その辞書によって違うことを書いてあったりします。
もちろんいいのです。
人それぞれの定義があって
そういうものです。
定義って。
まあ、あえて言うなら
薬剤師は薬剤師免許を取得している人
というのは、誰もが否定しないです。
ただ、
『臨床経験がなければ、薬剤師ではない』
という人もいるかもしれない。
でもね
それは、その人の定義であって、他の人の定義ではないのです。
そんな感じで、定義って色々あるのです。
だから、自分の定義を持ち出して相手に押し付ける。
これは、トラブルに簡単になります。
定義の違うまま議論しても、それは不毛なものになります。
なので、会社内とかで必要なモノには会社としての定義がある
ことは意味のある事なのです。
良い会社って、それがあるのですね。
まあ、あえて時間をかけてそれを作り、浸透しているのですけどね
ホント、そういう会社って良い会社です。
職場では、誰かの定義でなく、会社の定義で話す。
それなら、誰かのマウントにならず、不毛な議論も避けられますね
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。
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神林（薬剤師・中小企業診断士）
次世代が憧れる大人になる応援をしています
このブログは
やりがいと楽しい職場での健全経営を目指し
薬局経営のあれやこれやを書いてます。
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