薬局経営研究所

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実は2種類ある経営状況の種類

薬局経営研究所の神林です。

薬剤師中小企業診断士です。

 

実は2種類ある経営状況の種類

 

経営をしているとなにかしらの形で

経営状況を把握していると思います

 

色んな経営者のサポートをさせて頂

いていますが、ホントその経営者に

よって状況把握の仕方は異なります

 

その経営状況把握の種類が多いとい

うことに越したことはない

ということは言うまでもないですが

 

今日はそういう意味の種類ではない

話です。

 

というのは、その状況把握はいつの

状況把握なのですか?

ということです

 

多くの場合、過去なのです。

例えば、決算書にしてもそれは先期

やそれ以上前という過去の状況です。

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なので、それが今の状況と同じでは

ない、ましてや未来の状況でもない

 

もちろん、過去状況の把握は大事で

す。

そして、未来の事はもっと大事です

 

つまり

過去の数字だけで終わらない

これからの未来をどうするのか?

につなげるのが良いのですね

 

それをするようになれば

先程の決算書のことでも過去状況

の把握だけでなく、予定との照ら

し合わせができて方針も決めれる

 

やはり、大事なのはどういう未来

を実現したいのかということ

 

つまり

・経営状況は過去の結果把握

・未来どうなるのか(どの予定なのか)

 という未来への経営状況の把握

があります

 

未来は変えれます

 

未来が理想の状態に変われば、今の

結果もそれで良かったと変わります

 

ついつい、過去にフォーカスしがち

ですが

 

未来へのフォーカスも忘れない様に

したいですね

 

 

今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。

 

 

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神林(薬剤師・中小企業診断士

次世代が憧れる大人になる応援をしています

このブログは

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薬局経営のあれやこれやを書いてます。

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