薬局経営をしているとついつい
薬局経営研究所の神林です。
薬剤師中小企業診断士です。
解決のためにお手伝いしていた
ことが、立て続けに解決して
ホッとしています
よし、次にいくぞ
薬局経営をしているとついつい
私は経営コンサルタントですので
経営のお手伝いをしています。
圧倒的に医療系のお手伝いが多い
のですが
他の職種もお手伝いしています。
国の認定支援機関になっています
ので、その仕事もしています。
ですので
他の職種との違いも感じる事は
多いです。
まあ、ずっと医療系にいるので、
他の職種の方が新鮮と言う方が
正確な言い方なのかもしれません
似ている部分ももちろんあります
例えば店舗型ビジネスであるなら
似ている所は多いです。
一般の店舗型ビジネスはお客さん
が来たら、〇〇して、次に〇〇を
する
みたいなルーチンな形があります
飲食店とかですと、注文を頂いて
調理し、配膳をして・・・
と流れがありますよね
そんな感じです。
形があるのですが、これって
ですね
注意が必要なのです。
パターン化したままで良いのか？
ということです。
つまり、同じままでよいのか？
ということです。
こだわっている経営者なら
もっと良い物を提供できる
と、きっと進化させようとします
どうしても、形があるとそれで
安心をしてしまいがちです。
ですが、それは進化も止まります
そして、ルーチン化しているもの
（ルーチン化できるもの）は、こ
れからどんどん、ロボットやAIの
出番になります。
これは、これから労働人口が減る
ので、そういう流れにならざるを
えないということもあるのです。
ということは
ルーチン化しているもので安心を
することはできないということに
もなります。
だれでも、どこでもやっていること
ではないこと
あなたならでは
そこの薬局ならでは
これが大切な時代がすぐそこに来て
います
あなたは何をしますか？
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。
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神林（薬剤師・中小企業診断士）
次世代が憧れる大人になる応援をしています
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薬局経営のあれやこれやを書いてます。
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