薬局経営研究所

薬局の経営に関して研究しています

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経営ついてはまずこれ

薬局経営研究所の神林です。

薬剤師中小企業診断士です。

 

経営ついてはまずこれ

 

経営を改善する

とか

会社経営をより良く

とか

これからの会社経営を考える

とか

経営に関することで何かしらの

ことをしようとした時に

 

まず

というか

マストの事があります

 

それは

現状把握です

 

これは薬局経営だけでなくて

どの会社の経営においても言える

ことであります。

 

会社がどの様な状態であるのか

です

 

これを正確に把握することって

とーーーっても大事です。

そうでないと改善点もわからないし

どうすれば、どんなことが実現でき

るのかも想像できないのですね。

 

でも、正確に把握できている会社は

多くないのが現実です。

 

ですが、現状把握は大事です

 

実現しようとする未来(目標)の

ために必要です。

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これからは特にです。

 

前も言ったのですが、これからは

特にこの業界においては、過去に

上手くいったことは、ほとんど参

考にならないと思った方が良いで

すね

 

今までは良かったのですが・・

 

理由は、あなたも察している様に

状況が明らかに変わっているから

今も進行形ですが・・・

 

なので

今までの人が上手くいったから

ではなくて

これからの未来を読んで、どう対応

していくのか?

ということが大事になります。

 

実際に

そこをキチンと考えている経営者を

当然ながら、何人も知っています。

 

これから

今まで通りに続ける

という人と

これからの状況に合わせて進化する

と言う人では

明らかに差がでますね。

 

そもそも、経営ってそうですから

どこの業界もそうですしね

 

やはり

現状維持は衰退です

 

私も進化しなければ

 

 

まずは、現状把握から

という話でした

 

今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。

 

 

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神林(薬剤師・中小企業診断士

次世代が憧れる大人になる応援をしています

このブログは

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薬局経営のあれやこれやを書いてます。

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