薬局経営研究所

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判断する時に注意すること

薬局経営研究所の神林です。

薬剤師中小企業診断士です。

 

判断する時に注意すること

 

事業をやっていると何かしらの

判断をすることになります。

 

例えばAということをしていた

とします

そんな時に、そのままAという

方法を続けるのか、他のBとい

う方法に替えようか迷うケース

があります。

 

そう言う時に多いパターンで

『〇〇という事があったから

Aのパターンのままが良い』

という話になり易いのです。

 

そんな時に、ぜひお願いしたい

ことがあるのです

 

それは

そのケースが、どのくらいの

頻度であったか?です。

 

結構、インパクトの強い数回の

印象が残ってしまうものです。

 

もしかしたら

Bに替えたら、数回の強烈な

インパクトが減っても、数多く

の人から、良くなったと思われ

ることも多々あります。

 

むしろ

Bにした方が圧倒的に

喜ばれることもあったり

します。

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総合的な判断って大事です

 

どの方法でも

良い面はあります

そして

良くない面もあります。

 

やっぱり、総合的判断は大事

なのですが

何かを変えようとしたり

変えた後に

『〇〇という事が良かった』

という意見は必ずと言って

出てきます。

 

ですが、部分的でなく

総合的に判断が大事です。

 

進化・発展する為には変化が

必要ですからね

 

今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。

 

 

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神林(薬剤師・中小企業診断士

次世代が憧れる大人になる応援をしています

このブログは

やりがいと楽しい職場での健全経営を目指し

薬局経営のあれやこれやを書いてます。

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