経営の安定にはこの違いが大きい
薬局経営研究所の神林です。
薬剤師中小企業診断士です。
経営の安定にはこの違いが大きい
経営を安定化させる
これは経営者なら誰もが考えている
ことです。
当然ながら、ずっと順調で
思うように経営状況が進んでいる
ということはまずないです。
もし、ずっと順調
と思っているのなら、それは
可能性を無駄にしているのかも
しれません。
このままで良い
と思った時から衰退は始まります
からね
まあ、同じ状況がずっと続くこと自体
が、ない話です。
ということで
多くの会社は未来に向けて何かしらの
ことをしようとします
（この時点でしない選択をしている会社は
衰退が始まってます。しつこいですが）
そういう時に、経営者のタイプによって
わかれます
何かしらのことをしようとしてプランが
持ち上がった時です。
Aタイプは
『でも、それは〇〇ということが
あるかもしれないから、やらない方が
よい』
Bタイプ
『上手くいく可能性が十分あるので
手段や状況判断しながら進めましょう』
大きく分けると、この2タイプです
大雑把に言うと
Aタイプはやらない
Bタイプはやる
です
ここで言いたいのはやるのが良い
ということではないです
（もちろんやる方が良い事が多い）
やる、やらないをちゃんと全体的に判断
して決めるということです
よく
なんとなくやめる
（〇〇ということがあるからとデメリット
しか見ない）
や
いけそうな気がするからやる
ということがあります。
ですが、やはりオススメは
きっちり状況を把握し、予想し、自社の事と
照らし合わせながらやって頂くことをおススメ
します
なぜなら
その方が上手くいく確率が高いからです
これは、机上の話でなく
実際に経験してそう思うからです
ぜひ、定期的に状況確認や判断を行い
自分の理想とする未来を実現してください
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。
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神林（薬剤師・中小企業診断士）
次世代が憧れる大人になる応援をしています
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