薬局経営者になると変わる事
薬局経営研究所の神林です。
薬剤師中小企業診断士です。
薬局経営者になると変わる事
当たり前の話なのですが
いきなり薬局経営者になる事は
まずありません
特別な例外を除き
みんな、薬剤師の現場を経験して
社員から独立して経営者になります。
プレイングマネージャーであった
としても、経営者になるとやはり
変わります
変わることをあげていくときりが
ないくらいあるのですが
そのひとつに、こんな事があります
時間的感覚
説明しますね
一般的な事業で例えます
例えば、ラーメン屋さん
繁盛して、利益がでたとします。
そんな時に
「こんなに利益が出ている」
と考えるのが経営者になる前
経営者になると、こう考えます
「何とか、借入金を返せる」
開業前に、お店の建築費や機材
や道具の購入などで、金融機関
から借入するケースがほとんど
ですからね
これをある角度からひも解きます
それは先ほど言った時間
現場の雇われの時は
見ているのは「今」です。
経営者になると
見ているのは「今」だけではなく
「過去」も見ます
そして、「未来」も見ます
どういう事業を展開していくか？
などですね。
投資を考えるのは未来ですね
機材購入も未来を見据えますよね
つまり経営者は
時間を今だけでなく、過去、現在
今と幅広く見ます
よく、経営者と社員とのギャップ
があるという話を聞きますが
こういう所からも違いが出ます。
これに限らず
時間軸を考えて行動する
ということは大切です
経営者だけでなく、大切なことと
感じています
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。
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神林（薬剤師・中小企業診断士）
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