経営していて気付くとやってしまっている
筋トレ開始したら、治ったはずの腱鞘炎の
感じが出てきてしまった
薬局経営研究所の神林です。
薬剤師中小企業診断士です。
やりがいや楽しい職場の健全経営を目指し
薬局経営のあれやこれやを書いてます。
カッコイイ大人になるための応援しています
経営していて気付くとやってしまっている
調剤薬局は、ルーチン的な要素が多いですよね
基本的には、店舗で待っている状態です
（在宅、居宅などは除いて）
店舗によっては、患者さんが何人くらいくるのか
予想ができるというところもあります。
それ自体が悪いわけでは決してないのですが、
気付くとやってしまうことがあります。
それは、
こなすことにフォーカスしてしまう
ということです。
こなす事は最低限絶対にやらなければいけない事です。
それだけとなると、現状維持思考です。
ですが、時間も時代も変わっているのですから
同じ状況が続くという事はまずないのです。
同じ状況が続くと錯覚をしてしまいそうになりますが・・・
つまり、同じことをしては求められている価値の提供が継続していない
ということになってしまうことが多いのです。
状況が変わっているのです。
求められる価値もかわりますし、価値提供をしていくのが経営です。
これさえしていればよい
というのは、衰退を意味しています。
現状維持は衰退です。
気を付けないと、ついつい現状維持思考になります。
大事な事なので、もう一度言います
現状維持は衰退です。
自戒を込めて書きました
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました
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