経営の連続性を考えているのか？
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薬局経営研究所の神林です。
活き活きした連絡がくると嬉しいですね。
さて、行きましょう
経営の連続性を考えているのか？
私は、経営を続ける事にこだわりが強いです。
強い理由もはっきりあるのですが、長くなるので
今日は触れないでおきます。
では、あなたが経営者であるのなら、
「経営を続けたいですか？」
もちろんYESですよね。
今日はそれに関する話です。
経営に対する考え方は、薬局経営といえど、他の業界と共通すること
は多いです。
まあ、当たり前の話ですね。
そんな経営の考え方で、こんな時はどう考えるか？というのが
一定期間に、例えば１年で１００万の利益がでるとします。
そんな時どう考えますか？
１０年続けて、１０００万だ！
でしょうか？
たしかに、１０倍すれば１０００万ですね。
でもですね。
まず、同じ状況が１０年続く事はない
そして、これはいつまでたっても、大きくなっていない。
というがあるのです。
そこで、ここ連日触れている投資という概念があるのです。
機械を入れて、待ち時間を少なくする
研修を行い、全員のスキルアップし、価値提供できるスキルがアップする
人勢育成を行い、連携を良くして来店される人も気持ちが良くなる
という様な投資ですね。
会社の状況が良くなっていますよね？
そうなると、発展してますよね。
つまり、１年で１００万、１０年で１０００万というのは
それぞれ１年で考えているという事です。
連続性を考えていないのです。
業界を問わず、発展している会社は、連続性を考えています。
今年１年で完結することだけを考えてはいないのです。
なので、常に右肩上がりではないこともあります。
ジャンプする前にかがむように、かがむ時期もあります。
つねに、未来の為の投資をすることも連続性を考えることの中に入ります
やはり経営を続けて、理想を追いますよね
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。
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