薬局経営研究所

薬局の経営に関して研究しています

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気を付けよう、思考のクセ

薬局経営研究所の神林です。

薬剤師中小企業診断士です。

 

プリンターが壊れました

保証期間があるから大丈夫と思っていたら

1ヵ月ほど前に切れてました

そんなもんですね

 

気を付けよう、思考のクセ

 

ここ三日間は答申が出たので、診療報酬のことを

書いていましたが、そろそろ元の様に戻します。

 

ありがたいことに、色んな業種の経営者と

話をする機会があります。

最近は、ZOOMなどのオンラインで初対面の人と

話す機会が連続しました。

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とても良いですよ

なぜか?

 

いつも同じメンバーで同じ環境でいることって

気持ち的にも楽ですし

だいたいの事はわかるので、ひとつひとつの事が

ルーチンの様にこなせます。

そういう意味でも楽なのですが

 

一方、こうともとれるのです。

 

深く考えなくても良い

(限られたケースですので)

 

つまり、思考が深くならない

 

先程言った様に、良い事でもあるのですが

気を付けないといけないのが、こればかりだと

思考が深くならないので、新しいことが起きない

 

ですが、今話題になっている診療報酬改定でも

2年に一度は強制的に環境が変化をします。

 

内部環境が変わらなくても外部環境がかわります。

 

もちろん、変化はそれだけではないです。

 

経営者は、起きた事に対応することも大事

ですが、それ以上に起きる前に行動する事

が大事です。

 

そうなると、常に思考を柔軟に

もっと、視座を高くもつことが大事になります

 

業界にいると、どうしても思考が偏ります

 

たまには、他の思考をする

他の業界の人と話すと良いですよ

 

そんなことを、初めて会う経営者の人と

話をしていて改めて思いました

 

たまには

敢えて、他業種の感覚を味わう

 

ホント大事ですね

 

今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。

 

 

 

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神林(薬剤師・中小企業診断士

次世代が憧れる大人になる応援をしています

このブログは

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薬局経営のあれやこれやを書いてます。

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